A cette époque, nous testons plusieurs creusets d’innovation. Le comité innovation et marketing priorise les sujets.

Le dispositif IDEA (Innovation, développement, expérimentation, application) pilote le processus de développement.

L’équipe MIT se substitue au club de la transformation : elle mélange expérimentés et jeunes consultants pour accélérer l’appropriation des éléments de doctrine de Kea et les nouvelles offres.

NOTRE

DISPOSITIF

ERE 2

LA TRANSFORMATION STRATEGIQUE

En 2005, nous faisons appel à Michel Saloff Coste pour explorer la piste du mimétisme et de la singularité.

Il nous accompagne ponctuellement pendant 2 ans et amorce ainsi avec le comité de rédaction de La Revue notre développement en matière de transformation stratégique. 

Cela donne lieu à

3 numéros de La Revue 

- Mimétisme et singularité (n°8)

- Cultiver ses différences (n°10)

- Nouvelles démarches stratégiques (n°13)

Michel Saloff Coste est consultant et expert international auprès des dirigeants d’entreprise qui cherchent à anticiper les évolutions à venir et les ruptures dans les champs de la stratégie, du management ou de la communication. Il enseigne en France, dans le cadre de HEC et Sciences Po, et tient des conférences en Europe, en Amérique et en Asie.

Il est aussi coauteur, avec Carine Dartiguepeyrou, de plusieurs livres de référence : Le management du troisième millénaire, Les horizons du futur, Trouver son génie et Le dirigeant du troisième millénaire.

Michel Saloff Coste

Le dispositif IDEA