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Ere 5 : L'entreprise alerte

ERE 5

L'ENTREPRISE

ALERTE

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A SUIVRE...

Penser la Transformation comme une capacité pour une organisation
à constamment évoluer vers plus de compétitivité

La balle roule...

Aujourd’hui, pour une entreprise, se transformer n’est plus un choix. Qu’elle le veuille ou non, qu’elle le sache ou non, elle évolue constamment et en profondeur sous la pression conjuguée des actionnaires, des clients, des employés, des partenaires extérieurs, des offreurs de technologie, des médias… Elle n’est plus la citadelle d'autrefois. Elle est devenue perméable aux influences de son environnement auxquelles elle ne peut plus se soustraire.

Hervé Baculard nous fait part des mutations nécessaires des entreprises pour rester pérennes

Marc Smia partage la définition de la transformation sociodynamique et nous livre ses principes clés

L’ère 2 nous a fait explorer le champ des actifs immatériels comme une source inégalée de singularité : les identifier, les préserver, les développer.

L’ère 4 nous a fait voyager plus loin et nous a amenés à concevoir "The kindled company", une nouvelle race d’’entreprise qui affirme une personnalité unique, travaille son système d’immatériels actifs, met en valeur et fait prospérer ses craft pots. Pour conduire la destinée d’une kindled company, nous apportons à ses dirigeants 10 recommandations de gouvernance et un outil : le ReXi, pour mesurer le retour sur les investissements immatériels. Pour qu’une telle entreprise prospère, elle doit aussi se préoccuper de la bonne santé d’un immatériel actif majeur : son écosystème industriel. Enfin, l’incursion du numérique démonétisant ses atouts classiques, elle doit faire son check-up pour établir ses seuils de crédibilité digitale et maximiser la valeur ajoutée de ses communautés digitales.

ERE 4

The Kindled Company

Arnaud Gangloff nous parle des concepts fondamentaux de la transformation et de leur ancrage chez Kea&Partners

ERE 3

La Transformation Sociodynamique

Peut-on imaginer l’exercice de la stratégie autrement ? Peut-on la concevoir en pensant la mise en mouvement dans le même temps ? Nous nous sommes attelés à répondre à ces questions en étudiant à la fois le "quoi" (la stratégie) et le "comment" (la stratégie d’action). Cela nous a amenés à formuler différentes approches.

Le prisme du mimétisme et de la singularité nous a donné un angle d’attaque du "quoi". Quelle est la part singularité qu’il faut développer au profit de la différenciation ? Quelle est la part de mimétisme qu’il faut maintenir au profit de la compétitivité ? Cela a donné lieu à deux grandes approches : la stratégie créative pour pousser les feux sur la singularité, avec ses 3 phases inspiration-aspiration-expression ; les actifs immatériels, grille de lecture de l’intangible et des ressorts cachés de l’entreprise, pour révéler ses atouts vis-à-vis de la concurrence.

Enfin, le dialogue stratégique est une démarche originale pour ouvrir le jeu à une grande variété de parties prenantes, au-delà des bornes de l’entreprise, pour provoquer leur adhésion à un projet commun et les impliquer dans sa réussite.

ERE 2

La Transformation Stratégique

Lorsque nous avons créé Kea, nous partagions déjà une forte conviction : pour véritablement transformer une organisation, il faut savoir agir conjointement sur le froid (les structures, les processus, les systèmes) et sur le chaud (les femmes et les hommes de l’entreprise, les comportements).

Cela suppose de bien appréhender le complexe, au-delà du compliqué. Il s’agit de viser la transformation plutôt que le changement, de penser programme plutôt que projet, qui n’est que l’un des 4 modes d’action.

Nous cassons la représentation d’un changement séquentiel « diagnostic –> conception –> action », pour concevoir des stratégies d’action où construction de la vision et mise en mouvement des équipes se font concomitamment.

La transformation commence le 1er jour…

C’est dans cet état d’esprit, que nous avons constitué notre cœur de doctrine, en s’appuyant sur 7 mots essentiels.

ERE 1

L'Art de la Transformation

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LA TRANSFORMATION CHEZ KEA :

UNE HISTOIRE, DES HISTOIRES

DEFINITION

The kindled company,

littéralement l’entreprise enflammée qui brille de façon singulière dont la force consume la concurrence, qui donne le feu sacré aux équipes, dont l’influence se propage à son environnement et dont les braises ne s’éteignent jamais.

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Implacabilité du rythme et de la nature des changements

Incertitude entre la situation actuelle et la performance future

Complexité de l'environnement mais aussi de la prise de décision, des parties prenantes

Difficulté à déchiffrer le sens des événements et leurs conséquences

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Une transformation est d’autant plus puissante qu’elle est sociodynamique, qu’elle s’appuie sur le corps social, principal réservoir d’énergie de l’entreprise. Elle est portée par une vision inspirée et partagée permettant de susciter un élan collectif.

Elle se distingue du changement par son rapport au temps, où sont privilégiés, en amont de l’action, la création des conditions, l’art de faire mûrir la situation, l’art de faire émerger les solutions par elles-mêmes.

Une démarche inspirée par la pensée asiatique : « ne tirer sur la pousse ni la regarder pousser ; il faut laisser faire sans pour autant délaisser » Mencius

Elle porte sur une analyse fine du corps social afin d’élaborer une stratégie des alliés qui embarque toutes les parties-prenantes. Elle s’accompagne de l’art d’ « Agir » en repensant les modèles de leadership de l’organisation et de l’entreprise, pour mieux « Faire Agir » les acteurs de la transformation.

Cette transformation s’accompagne d’un système de mesure spécifique permettant de piloter le programme de transformation.